百度Mall：屡战屡败的百度电商

在双十一大战即将打响之际，试水电商屡屡失败的百度近期低调上线了 “百度MALL” 商城。

正如同阿里在社交领域屡败屡战一样，百度在电商这个领域，也同样如此。

2008年，淘宝封杀了百度，淘宝的商品很难在百度里搜索获得——这当然是阿里为自己的广告收入建立围墙，但百度不是很以为意。在百度看来，作为中国流量排名第一的网站，如果不能获取网店的广告收入，为什么不自己做一个商城呢？反正淘宝的核心逻辑是“流量分配”，流量，我百度还会缺吗？

百度随即推出了“有啊”，但在三年后，关闭了这个类淘宝平台。2011年4月，有啊卷土重来，成了一个本地生活服务平台。一年后，被整合进爱乐活，但后者2013年转型成一个导购网站，2014年又转回来做时尚类B2C商城，今天已经没有什么太大的行业影响力了。

百度的另一条线的电商努力是：与日本乐天的合作。2010年开始招商运作，然而2012年乐天就宣布关闭了合作项目乐酷天。

虽然百般不愿意，那我们还是打开看一眼百度Mall吧

logo又是怎么了？一个丑字已经不能概括

你们公司设计Logo是不是也太不走心啊，这都是些什么鬼......

根本不会玩电商，连个搜索框都没有！自己还是做搜索的，注重点客户体验吧！

不难看出，这家搜索引擎巨头这次打算举着中高端 “品牌化” 的牌子再度杀入电商领域，毕竟阿里有淘宝、天猫，腾讯联手了京东，无论处于战略考虑还是盈利目的，百度涉足电商都是十分必要的。不过事与愿违，以搜索起家的百度在电商这条路上一直走得颇为不顺。

从有啊的转型、乐酷天的关闭以及耀点100的停运，百度的电商之路可谓是坎坷之极。

真的百度没有电商基因？百度在电商行当上的失败，其实是支付这一领域的失败。阿里系做支付宝的主要原因是为了解决当时的买卖互信问题，非常类似国际贸易中常用的信用证体系——国际贸易和电商一样，都是远程交易。但支付宝同时也让平台得以控制零售上一个重要环节的体验。

BAT角逐互联网金融，百度也拿出了它的武器“百发钱包”，但不得不说一句，乏善可陈。腾讯一开始也缺少进攻的武器，但依托微信社交场景，红包成了现象级产品，至少在绑定银行卡这个问题上，腾讯已无后顾之忧。

百度的互联网金融之路依然很迷茫。在百度平台上，用户既没有购买东西的必要，也没有社交随喜的欲求。

此次百度Mall的上线，究竟是来势汹汹，还是就做做样子？百度应该去收购，而不是自己搞!这种没有差异化服务到底哪里有优势了，不知道这次会不会轻易狗带

最终会如何？我想，我们还是不要抱太大的希望为好！